O szkoleniu
Metodą, którą stosujemy najczęściej w procesie rekrutacji jest wywiad kwalifikacyjny. Jego skuteczność bywa niestety różna... Jak zatem przeprowadzić wywiad tak, aby był on skutecznym narzędziem pozwalającym na zbadanie i ocenę kluczowych dla danego stanowiska kompetencji, a w praktyce na wybór najlepszego kandydata?
Na szkolenie zapraszam osoby odpowiedzialne za proces rekrutacji – pracowników działów HR, menedżerów liniowych, konsultantów firm rekrutacyjnych.
Co w programie?
1. Wprowadzenie:
- Rola, zalety i ograniczenia wywiadu kompetencyjnego w praktyce rekrutacyjnej.
- Przegląd metod i narzędzi selekcyjnych wraz z oceną ich efektywności.
2. Czym są kompetencje?
- Definicja pojęcia „kompetencje" i zastosowanie w praktyce hr.
- Czym są a czym nie są kompetencje? – wyróżniki kompetencji.
- Składowe opisu kompetencji.
- Wskaźniki behawioralne i poziomy spełnienia.
3. Przygotowanie do wywiadu:
- Profil Rekrutacyjny - zestaw informacji niezbędnych do oceny kandydata.
- Macierz Selekcyjna - konstrukcja i zastosowanie.
- Przygotowanie pytań diagnozujących kompetencje.
4. Wywiad Kompetencyjny:
- Cel i etapy rozmowy kwalifikacyjnej.
- Weryfikacja CV podczas rozmowy kwalifikacyjnej.
- Wywiad kompetencyjny metodą STAR.
- Diagnozowanie kompetencji za pomocą wywiadu sytuacyjnego.
- Jak sprawdzić Dopasowanie Motywacyjne Kandydata?
- O co i jak pytać? - rodzaje pytań i ocena ich efektywności.
- Komunikacja niewerbalna - czy można rozpoznać kłamstwo?
- Błędy popełniane najczęściej podczas rozmów kwalifikacyjnych.
5. Wybór Kandydata:
- Kluczowe kryteria wyboru.
- Zależności pomiędzy kompetencjami - szanse i zagrożenia.
- Jak wybrać najodpowiedniejszego Kandydata? - praca zespołu rekrutującego.
Trener
Monika Kołodziejczyk - trener biznesu, certyfikowany trener FRIS® i wieloletni praktyk zarządzania zasobami ludzkimi. Również psycholog, psychoterapeuta i mediator rodzinny.
Więcej o trenerze – tutaj.
Co daje gwarancję wysokiej jakości i efektywności tego szkolenia?
- Doświadczenie biznesowe i dydaktyczne trenera.
- Praca w małych grupach i kameralnych salach.
- Warsztatowy charakter pracy metodami aktywizującymi uczestników, dobrze dobrana proporcja teorii i praktyki.
- Wymiana doświadczeń i rozwiązań rynkowych.
- Możliwość konsultacji z trenerem pytań i wątpliwości z obszaru hr przez rok po zakończeniu szkolenia.
Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o tym, jak prowadzę szkolenia, zapraszam do lektury artykułu i inspiracji…
Zapis i koszty szkolenia
Koszt szkolenia: 1320 + 23% VAT.
W cenie szkolenia: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, dyplom ukończenia szkolenia, przerwy kawowe i lunch.
Jeśli chcesz wziąć udział w szkoleniu – napisz do mnie. Serdecznie zapraszam!