Wywiad kompetencyjny – metoda trafnego wyboru kandydatów

Termin:8-9.10.2018
Miejsce:Warszawa

O szkoleniu

Metodą, którą stosujemy najczęściej w procesie rekrutacji jest wywiad kwalifikacyjny. Jego skuteczność bywa niestety różna... Jak zatem przeprowadzić wywiad tak, aby był on skutecznym narzędziem pozwalającym na zbadanie i ocenę kluczowych dla danego stanowiska kompetencji, a w praktyce na wybór najlepszego kandydata?

Na szkolenie zapraszam osoby odpowiedzialne za proces rekrutacji – pracowników działów HR, menedżerów liniowych, konsultantów firm rekrutacyjnych.

Co w programie?

1. Wprowadzenie:

  • Rola, zalety i ograniczenia wywiadu kompetencyjnego w praktyce rekrutacyjnej.
  • Przegląd metod i narzędzi selekcyjnych wraz z oceną ich efektywności.

2. Czym są kompetencje?

  • Definicja pojęcia „kompetencje" i zastosowanie w praktyce hr.
  • Czym są a czym nie są kompetencje? – wyróżniki kompetencji.
  • Składowe opisu kompetencji.
  • Wskaźniki behawioralne i poziomy spełnienia.

3. Przygotowanie do wywiadu:

  • Profil Rekrutacyjny - zestaw informacji niezbędnych do oceny kandydata.
  • Macierz Selekcyjna - konstrukcja i zastosowanie.
  • Przygotowanie pytań diagnozujących kompetencje.

4. Wywiad Kompetencyjny:

  • Cel i etapy rozmowy kwalifikacyjnej.
  • Weryfikacja CV podczas rozmowy kwalifikacyjnej.
  • Wywiad kompetencyjny metodą STAR.
  • Diagnozowanie kompetencji za pomocą wywiadu sytuacyjnego.
  • Jak sprawdzić Dopasowanie Motywacyjne Kandydata?
  • O co i jak pytać? - rodzaje pytań i ocena ich efektywności.
  • Komunikacja niewerbalna - czy można rozpoznać kłamstwo?
  • Błędy popełniane najczęściej podczas rozmów kwalifikacyjnych.

5. Wybór Kandydata:

  • Kluczowe kryteria wyboru.
  • Zależności pomiędzy kompetencjami - szanse i zagrożenia.
  • Jak wybrać najodpowiedniejszego Kandydata? - praca zespołu rekrutującego.

Trener

Monika Kołodziejczyk

Monika Kołodziejczyk - trener biznesu, certyfikowany trener FRIS® i wieloletni praktyk zarządzania zasobami ludzkimi. Również psycholog, psychoterapeuta i mediator rodzinny.
Więcej o trenerze – tutaj.

Co daje gwarancję wysokiej jakości i efektywności tego szkolenia?

  • Doświadczenie biznesowe i dydaktyczne trenera.
  • Praca w małych grupach i kameralnych salach.
  • Warsztatowy charakter pracy metodami aktywizującymi uczestników, dobrze dobrana proporcja teorii i praktyki.
  • Wymiana doświadczeń i rozwiązań rynkowych.
  • Możliwość konsultacji z trenerem pytań i wątpliwości z obszaru hr przez rok po zakończeniu szkolenia.

Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o tym, jak prowadzę szkolenia, zapraszam do lektury artykułu i inspiracji

Zapis i koszty szkolenia

Koszt szkolenia: 1320 + 23% VAT.

W cenie szkolenia: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, dyplom ukończenia szkolenia, przerwy kawowe i lunch.

Jeśli chcesz wziąć udział w szkoleniu – napisz do mnie. Serdecznie zapraszam!

Szkolenie otwarte

Inne szkolenia otwarte